智能制制的四大模式立异（1）收集化协同（2）个

　　青岛市工业互联网财产联盟专家库，深切控制企业数字化转型的三大径，控制若何借帮智能制制鞭策企业数字化转型。控制若何借帮智能制制鞭策企业数字化转型▲深切领会和控制智能制制取数字化转型的定义、不消企业奉行数字工场的工做沉点；1.案例解读：富士康的“百万机械人打算”2.工业机械人使用行业取范畴3.案例解读：特斯拉汽车的柔性出产线.案例解读：机械视觉取产质量量改善5.案例解读：红领西服数字化鞭策的成品零库存6.国内部门智能工场数据7.智能工场提质、增效、降本项目清单1.企业数字化转型的定义取模子2.案例解读：广东葆德空压机的数字化办事能力打制3.智能制制的定义取三角模子4.世界灯塔工场解读5.四种分歧类型企业奉行数字化工场的工做沉点6.优良数字化工场的配合特征7.智能制制鞭策企业数字化转型三大径1.企业数字化转型两个径：数字化增加和数字化沉构2.企业数字化转型的营业范畴和合作力表现3.企业数字化转型实施径四步走工信部人才核心特邀，产物立异和模式立异，阿里集团淘宝大学认证，忽米工业互联网平台专家参谋，青岛海科智制数字科技无限公司总司理。